حدد السؤال قبل المؤشر
قد يريد المدير فهم طاقة محطة أو خطر تأخير أو حاجة تدريب. لكل سؤال دليل مختلف. يتجاهل عدد الحالات تعقيد التركيبات والعمل المشترك والتوقفات، لذلك ليس مقياساً كاملاً.
سجل العمل على خطوة الإنتاج
ابدأ وأنهِ الجلسة على فني وحالة ومحطة محددة، واستبعد وقت التوقف المسجل. احفظ نوع التركيبة والمسار حتى تقارن الأعمال المتشابهة لا المهام المختلفة.
وازن الإنجاز مع الجودة
راجع الإكمال مع نتائج الجودة والتعليقات وعلاقة الإعادة. لا يعد تسريع الخطوة تحسناً إذا نقل العيوب للمحطة التالية.
- وقت العمل الصافي حسب المحطة والعمل المتقارب
- الخطوات المكتملة والعمل الجاري
- نتائج الجودة والمشكلات والإعادة
- المهارات والمحطات والطاقة المتاحة
استخدم المؤشرات للتخطيط لا للمراقبة
اشرح التعريفات للفنيين وتحقق من البيانات قبل القرار. قد يشوه غياب التوقف أو المهام المشتركة السجل. الهدف تحسين الجدولة وإزالة الاختناق ودعم التطوير.
أسئلة يطرحها أصحاب المعامل
هل يكفي عدد الحالات المكتملة؟
لا، لا يتضمن التعقيد والوقت والعمل المشترك والجودة.
هل يحسب وقت الاستراحة ضمن العمل؟
تستبعد الجلسات التي تدعم التوقف وقت الاستراحة المسجل وتحفظ وقت العمل الفعلي.